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FAQ du Vendeur

FAQ pour les Vendeurs D’entreprises au Canada

Vous avez sûrement plusieurs questions au sujet de la vente de votre entreprise. Consultez la Foire aux Questions pour trouver les réponses aux questions les plus fréquentes.

La vente d’une entreprise au Canada peut être délicate. L’accès à des capitaux est limité. Les questions fiscales peuvent être compliquées. Le nombre d’acheteurs est limité en raison de notre faible population.

Si vous voulez réussir, engagez le meilleur courtier d’entreprise que vous pouvez trouver. Il apportera une valeur ajoutée, simplifiera le processus, recherchera des capitaux pour les acheteurs, assurera la confidentialité, réduira vos maux de tête et vos risques, et vous fera gagner du temps.

Nous vous recommandons de télécharger le livre intitulé Guide des Astuces pour Vendre une entreprise au Canada

Seller's FAQs about selling your business in Canada.

Il existe de nombreuses façons de se retirer d’une entreprise au Canada et, soyons francs, nous nous retirerons tous un jour ou l’autre. Autrefois, une entreprise Ă©tait souvent transfĂ©rĂ©e Ă  la gĂ©nĂ©ration suivante de la famille. Cette pratique est moins courante aujourd’hui, car les propriĂ©taires veulent profiter de la valeur de leur entreprise pour soutenir leur retraite. De plus, la nouvelle gĂ©nĂ©ration n’a pas nĂ©cessairement les compĂ©tences, l’expĂ©rience ou la passion pour l’entreprise et ne veut pas en assumer la responsabilitĂ©. TransfĂ©rer l’entreprise au personnel est une autre option, mais qui comporte beaucoup de risques. Les employĂ©s ne disposent gĂ©nĂ©ralement pas des fonds nĂ©cessaires Ă  l’achat et il est difficile pour eux d’en trouver. Si la transaction Ă©choue, ils blâment le vendeur et quittent souvent l’entreprise. C’est une solution dĂ©chirante! La simple vente des actifs (stocks, Ă©quipement, relations avec les clients, biens, etc.) est une autre option, mais elle ne permet gĂ©nĂ©ralement pas d’obtenir une valeur maximale. Cette approche laisse de cĂ´tĂ© le personnel et les clients et ne lègue aucun hĂ©ritage Ă  l’entrepreneur qui a bâti l’entreprise. La meilleure approche consiste souvent Ă  vendre l’entreprise Ă  un tiers, qui peut ĂŞtre un particulier ayant les ressources financières nĂ©cessaires, une firme d’investissement en capital, un acheteur stratĂ©gique qui perçoit une synergie entre son entreprise et celle Ă  vendre ou un investisseur en capital qui trouve que c’est une occasion de faire un bon investissement. Faites appel au meilleur courtier d’entreprise que vous pouvez trouver. Il ajoutera une rĂ©elle valeur et rĂ©ussira probablement Ă  atteindre vos objectifs.

Pour répondre à cette question, communiquez avec les courtiers d’entreprise Sunbelt de votre région. Nous vous offrirons une consultation gratuite et confidentielle, pour vous aider à répondre à cette question. Sunbelt travaille généralement avec des entreprises dont la valeur varie entre 250 000 $ et plusieurs millions de dollars. Il n’en coûte rien de vous renseigner et vous pourriez être surpris des résultats.

Si elle est vendable, Sunbelt peut la vendre. Les courtiers d’entreprise Sunbelt vendent plus d’entreprises que quiconque. Nous possĂ©dons les programmes de marketing, l’expĂ©rience et les processus, qui permettent de rĂ©aliser la vente aux conditions qui conviennent aux deux parties

De nombreux facteurs influencent la valeur d’une entreprise, notamment les produits et les profits prĂ©visibles, le potentiel futur, les systèmes et les processus, un personnel loyal et compĂ©tent, la technologie et son utilisation, l’emplacement, l’historique, la fidĂ©litĂ© des clients, les systèmes financiers, les systèmes de recrutement et de formation, les rapports, etc. Cependant, l’industrie et ses prĂ©visions futures, la concurrence, les obstacles Ă  l’entrĂ©e, etc. jouent Ă©galement un rĂ´le important. Sunbelt a une grande expĂ©rience en matière d’Ă©valuation des entreprises en plus d’avoir accès aux renseignements les plus rĂ©cents ainsi qu’aux meilleures ressources et technologies. Si vous voulez connaĂ®tre la valeur de votre entreprise, demandez aux courtiers d’entreprise de Sunbelt d’évaluer votre entreprise. Les coĂ»ts sont minimaux et les renseignements, notamment la façon d’augmenter la valeur de votre entreprise, en valent vraiment la peine.

Le moment propice pour vendre votre entreprise correspond Ă  celui oĂą le marchĂ© est prĂŞt, oĂą l’entreprise est prĂŞte et oĂą vous ĂŞtes prĂŞt. Il est peu probable que les trois facteurs se prĂ©sentent en mĂŞme temps. Vous devez donc avoir une certaine flexibilitĂ©. Le plus gros obstacle sera de dĂ©terminer “ quand vous ĂŞtes prĂŞt”. C’est une question très personnelle. Votre courtier d’entreprise Sunbelt peut vous aider Ă  Ă©valuer votre prĂ©paration en fonction de ces trois facteurs afin que vous puissiez dĂ©terminer le moment opportun.

Quand dois-je commencer Ă  me prĂ©parer pour la vente? Vous devez commencer le plus tĂ´t possible, mais de prĂ©fĂ©rence au moins trois ans avant de vendre. Certaines stratĂ©gies de planification fiscale prennent deux ans avant d’être efficaces. Certaines stratĂ©gies d’amĂ©lioration de la valeur prennent plus de temps et certaines stratĂ©gies de dĂ©veloppement personnel ne sont jamais achevĂ©es. Consultez un courtier d’entreprise Sunbelt le plus tĂ´t possible. Nous vous offrirons des conseils et un encadrement qui seront très utiles et qui vous permettront d’agir au bon moment et de la manière qui rĂ©pond le mieux Ă  vos fins et Ă  vos objectifs.

Nous vous recommandons de ne rien dire Ă  personne en ce qui a trait Ă  vos projets de vente ou que vous faites appel Ă  un courtier pour la vente de votre entreprise. Les employĂ©s deviennent inquiets parce qu’ils ne savent pas qui va prendre la relève et vous pourriez perdre de bons employĂ©s. Les concurrents peuvent tenter de vous voler des clients en prĂ©textant que vous ne serez plus lĂ . Les fournisseurs peuvent rĂ©duire les facilitĂ©s de crĂ©dit s’ils savent que vous vendez (ce qui leur vient immĂ©diatement Ă  l’esprit c’est que vous ĂŞtes en difficultĂ©). Gardez la transaction CONFIDENTIELLE. Oui, votre comptable, votre avocat, votre courtier d’entreprise doivent ĂŞtre au courant, mais vous devez leur exiger la confidentialitĂ©. Les banquiers et les courtiers d’assurance peuvent ĂŞtre une source de fuites.

Sunbelt possède un répertoire d’acheteurs canadiens et à l’échelle internationale. De plus, chaque bureau possède un large éventail d’acheteurs locaux. Les acheteurs en question ont signé notre entente de confidentialité, ils nous ont fourni des renseignements financiers ainsi que des renseignements sur leurs aptitudes, le type d’industrie qu’ils préfèrent, leur tolérance au risque, leur expérience, leurs objectifs en matière de qualité de vie, l’emplacement qu’ils désirent et le moment où ils seront prêts à acheter. Il est donc fort probable que nous connaissions quelqu’un qui cherche à acheter une bonne entreprise.

En tant que propriĂ©taire de l’entreprise, vous pouvez faire beaucoup pour prĂ©parer votre entreprise afin de la vendre et pour en augmenter sa valeur au moment de la vente. Consultez notre livre intitulĂ© “Guide des Astuces pour Vendre une entreprise au Canada”, que vous pouvez tĂ©lĂ©charger gratuitement Ă  partir du site Web de Sunbelt Canada. Vous pouvez aussi nous appeler ou nous envoyer un courriel afin de rencontrer un de nos courtiers d’entreprise. Il vous fournira des renseignements et les conseils nĂ©cessaires pour initier le processus de vente et augmenter la valeur de l’entreprise. Vous devrez assainir les livres, augmenter les produits et les profits prĂ©visibles, documenter les systèmes qui constituent l’élĂ©ment moteur de votre entreprise, accĂ©lĂ©rer la formation et assurer la conservation du personnel en plus d’amĂ©liorer les programmes de marketing, etc. Vous devrez possiblement apporter des changements en ce qui a trait Ă  la structure afin de rĂ©aliser des Ă©conomies d’impĂ´ts, et avoir recours Ă  des consultants ou Ă  un coach d’entreprise et Ă  la sous-traitance de certaines des fonctions dont vous n’avez pas nĂ©cessairement les compĂ©tences pour les mener Ă  bien. Chaque entreprise est unique et chaque propriĂ©taire ainsi que son Ă©quipe sont uniques. Faites appel Ă  un courtier d’entreprise pour vous aider Ă  identifier ce qui vous conviendra le mieux.

Les pièges sont nombreux. Au cours des 20 dernières annĂ©es, Sunbelt a conçu une mĂ©thodologie Ă©prouvĂ©e qui fonctionne. Servez-vous-en! Le processus de vente d’une entreprise est nouveau pour la plupart des propriĂ©taires d’entreprise. C’est peut-ĂŞtre la première ou la deuxième fois que vous vous trouvez dans cette situation. Nous avons vendu des milliers d’entreprises et nous avons Ă©tĂ© tĂ©moins de presque toutes les erreurs qui peuvent ĂŞtre commises lors de la vente d’une entreprise. C’est un processus complexe qui touche non seulement l’acheteur et le vendeur, mais beaucoup d’autres intervenants, notamment les prĂŞteurs, les avocats, les comptables, les courtiers d’assurance, les franchiseurs, les propriĂ©taires et bien d’autres. Laissez Sunbelt vous guider dans cette dĂ©marche. Vous vous Ă©pargnerez bien des soucis et des maux de tĂŞte. Vous obtiendrez une transaction gagnant-gagnant qui satisfera vos objectifs.

Sunbelt choisit avec discernement les acheteurs. Ces derniers doivent remplir un accord de confidentialitĂ© et fournir leur biographie. Sunbelt Ă©value leur tolĂ©rance au risque, leurs compĂ©tences et leur expĂ©rience, leur capacitĂ© financière, leurs antĂ©cĂ©dents en matière de crĂ©dit, leurs objectifs de qualitĂ© de vie ainsi que les emplacements gĂ©ographiques qui leur conviennent. Ce n’est qu’après ces Ă©valuations que nous dĂ©cidons quelles entreprises pourraient convenir Ă  un acheteur. Nous minimisons le risque d’exposition en ne prĂ©sentant aux acheteurs que les entreprises qui leur conviennent.

Le processus de vente peut prendre de quelques mois Ă  quelques annĂ©es. La plupart des entreprises se vendent en 3 Ă  9 mois. Cependant, les plus grandes entreprises et les entreprises plus complexes peuvent prendre plus de temps. Il en va de mĂŞme pour les entreprises qui nĂ©cessitent des compĂ©tences spĂ©cialisĂ©es de la part de l’acheteur ou qui sont situĂ©es dans un endroit moins attrayant pour les acheteurs.

Nous ne pouvons rĂ©pondre Ă  cette question sans disposer de beaucoup d’informations. Souvent, l’aide de votre comptable est nĂ©cessaire. Voici quelques questions types: Avez-vous utilisĂ© votre exonĂ©ration cumulative des gains en capital? Pouvons-nous structurer cette opĂ©ration comme une vente d’actions, ou doit-elle ĂŞtre une vente d’actifs? Disposez-vous d’un report de pertes prospectif? Qui dĂ©tient les actions et depuis combien de temps? Dans le cas d’une vente d’actifs, quelle proportion du prix d’achat est attribuĂ©e aux actifs afin de minimiser l’impĂ´t? Disposons-nous d’une Ă©valuation rĂ©cente des actifs Ă  cĂ©der? Nous travaillerons avec votre comptable, le comptable de l’acheteur, votre avocat et l’avocat de l’acheteur, pour Ă©tablir une structure de transaction qui convient autant Ă  l’acheteur qu’au vendeur.

Probablement, et c’est une bonne chose. Cela vous permettra d’obtenir un prix plus Ă©levĂ©, de rĂ©aliser une vente plus rapide en plus de rassurer les prĂŞteurs et de faciliter la transaction. Cela peut aussi rĂ©duire vos obligations fiscales, assurer la mise en Ĺ“uvre du programme de formation et de transition ainsi qu’un flux de trĂ©sorerie continu. La question est de savoir quel est LE MONTANT DU FINANCEMENT? Cela dĂ©pend de vos souhaits et de la situation du vendeur. Nous suggĂ©rons gĂ©nĂ©ralement environ 20 % du prix d’achat. Cependant, s’il n’existe aucun autre prĂŞteur, ce pourcentage peut ĂŞtre plus Ă©levĂ©. Avant de financer un acheteur vous devrez vous assurer de son intĂ©gritĂ©, de sa capacitĂ© et de son engagement Ă  rĂ©ussir.

L’acheteur fournira gĂ©nĂ©ralement une garantie personnelle en plus de la garantie sur l’entreprise. N’oubliez pas que l’acheteur a Ă©galement fourni ses fonds propres lors de l’achat, lesquels reprĂ©sentent gĂ©nĂ©ralement 30 Ă  50 % de la valeur de la transaction.

Cela varie en fonction des objectifs, des souhaits et de l’expĂ©rience de l’acheteur ainsi que de la complexitĂ© de l’entreprise. Nous avons connu des pĂ©riodes aussi courtes que quelques jours et aussi longues que trois ans. La plupart ne dure que quelques mois.

Oui, vous devrez signer une clause de non-concurrence et de non-sollicitation. L’acheteur veut avoir l’assurance que vous ne lui ferez pas concurrence pendant une pĂ©riode raisonnable (3 Ă  5 ans), Ă  proximitĂ© raisonnable de l’entreprise et que vous ne solliciterez pas le personnel, les fournisseurs ou les clients de l’entreprise.

Chaque acheteur a son propre style de nĂ©gociation. Certains commenceront par prĂ©senter leur meilleure offre, mais comme votre courtier d’entreprise reprĂ©sente les deux parties, il peut gĂ©nĂ©ralement trouver les points de compromis qui permettront d’aboutir Ă  un accord. Certains acheteurs vont faire une offre basse en s’attendant Ă  une longue nĂ©gociation. Votre courtier d’entreprise gèrera les nĂ©gociations et trouvera le meilleur accord possible autant pour l’acheteur que pour le vendeur. Parfois, la meilleure solution de rechange Ă  une transaction nĂ©gociĂ©e est de se retirer. Votre courtier d’entreprise a reçu une formation exhaustive en matière de nĂ©gociation et dans l’art d’identifier les solutions possibles.